7月19日，OYO酒店首席收益官朱磊宣布，2.0模式签约酒店超过1500家，总房间数超过5万。数据显示，上线2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。作为对OYO酒店原有加盟体系的升级，2.0模式在今年5月发布，OYO酒店宣布为业主提供收益保障，同时在酒店改造、线上运营、线下销售等环节更深度参与单体酒店经营，从根本上为酒店带来长期价值提升。

　　截至目前，OYO酒店在中国拥有超过1万家加盟店，合计超过50万房间，覆盖337个城市，成为中国第二大酒店集团。今年5月，OYO酒店还先后与携程、美团达成战略合作，获得两大OTA平台在流量、数据合作和品牌宣传的支持，这也为2.0模式下酒店业主收益持续增长奠定基础。

　　OYO2.0的快速推进还得益于对传统连锁酒店“店长模式”的颠覆。传统连锁酒店加盟模式中，平台派驻的店长身兼内部管理、线上运营和线下销售等多项工作，是酒店运营的中心角色。但是，一位优秀的店长需要5-10年时间培训，短时间内难以快速复制，限制了传统连锁酒店的规模扩张。此外，店长人力成本也需要酒店承担，对酒店规模和营收有一定要求。针对单体酒店数量大、分布广和资源少的现状，OYO酒店2.0模式颠覆传统店长模式，通过中心运营系统以技术替代部分人力劳动，结合模块化分工的一线团队全方位赋能单体酒店。

　　科学合理的保底方案是业主签约的关键前提。OYO酒店基于海量运营数据，综合酒店房型、房间数、区位条件、市场环境等因子搭建收益模型，对每家单体酒店过去和未来的收益状况进行测算，协助资产经理与业主沟通出贴合酒店实际的方案。2.0模式推出以来，新增签约酒店一度创下单天172家的纪录。

　　目前OYO酒店员工规模已经超过10000人，并在中国创造了超过20万个就业岗位。日前，OYO酒店宣布将投入1亿美元用于人才、客户体验、质量和系统改进。“OYO一直致力于让广大用户花更少、住更好，同时为我们的单体酒店业主创造价值。”朱磊表示，2.0模式年底目标是覆盖1万家酒店，合计50万个房间，平均入住率提升至85%以上。