武汉江岸区香港路，毗邻建设大道金融一条街的地方，马路上人群川流不息，路口正对武汉儿童医院。折入路口，有一家酒店，曾因经营困难，先后转手4个酒店品牌，最终都因租金压力、成本上升、房价和出租率低迷而亏损关停。2017年底，业主几经考虑、比较，最终选择了加盟纽宾凯酒店集团。2018年初，纽宾凯尚居酒店(武汉儿童医院店)正式挂牌营业。　　

 

　　一年半过去，当初平均单房收益不足180元的单体酒店，在未经大型改造的基础上，如今经营状况如何?新的品牌拥有什么样的经营秘诀，是否能让一家先后翻牌四次、前后经营过单体和连锁品牌的酒店创造佳绩?

　　2018年翻牌纽宾凯尚居酒店后，不到两年时间，平均单房收益水平超过了260元，业绩直线提升45%以上;美团评分从4.2上升到5.0 ，让酒店运营从亏转盈，口碑提升到一个新的高度。如此暴增的经营水平，纽宾凯酒店集团的品牌连锁价值到底在哪里?

　　挂牌经营后，纽宾凯酒店集团对该店进行了全面、精准的市场调研和重新定位。集团先后派出运营系统专家、营销系统专家、工程系统专家、服务系统专家对酒店定向诊断，再到针对性的客户体验提升，委派能征善战的店总、销售团队、运营团队，同时集中平台优势，对这家翻牌酒店开启了全新的起点。同时，深耕体系力量成为酒店核心战略。精准的酒店集团中央预订系统，300万人的自有会员深度洞察，进行横向营销，源源不断地为门店输送有效客源。不仅如此，从客源到客群，这家儿童医院店精准定位客层，从单向客群到复合型客群，针对不同定位客户，全方位优化产品，实现软装智能化：“深度洞察客户，改变单一客群营销模式只是基础，针对不同客群打造智能体系才是深耕体系力量的重点。如何让附近的医患儿童安心就住?我们为附近医患家庭准备定制版2.7plus无限翻特大床房产品(可睡5人)，解决亲子家庭不够住等问题。未来，情侣定制防曝光隐私房也将陆续上线。”纽宾凯·尚居酒店(儿童医院店)店总邹青洋介绍。开业以来，酒店致力于智能科技与客群需求的改善，通过智能软装投其所好。

　　让纽宾凯酒店集团在武汉当地的口碑与好评服务嫁接，成为集团加速打造品牌连锁链的营销纽带。在刚刚过去的中高考，儿童医院为了给莘莘学子营造温馨的学习环境，在高考期间，酒店关闭钟点房，为学生送眼罩、耳塞等增值服务。此外，为了让客服体验到定向服务，全新为客户营造舒适环境，酒店大堂的书吧也是打造精致雅居、时尚、轻松的一大亮点。在团队的打造上面始终坚持纽宾凯酒店集团连锁酒店卓越品质生活，集团定向培养团队服务理念。